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1月28日，路桥集团召开2014年度工作会议。集团公司领导、集团监事会、总部中层和高办人员、子公司高层和财务管理人员出席会议。

会议以观看CCTV财经频道专访经济学家吴敬琏的专题片拉开序幕。参会人员分为五个小组重点围绕“集团五年规划”和“工程主业经营模式创新”两大议题进行分组讨论。各个小组经过三个小时的充分讨论，形成小组提案，分别向大会进行了提报阐述。各小组认为集团五年规划目标清晰、任务明确，十分鼓舞人心，纷纷表示有信心达成这一目标；对于工程主业经营模式创新，各小组认为成立工程公司符合市场化改革的要求，同时也符合工程主业自身发展的需要。

下午，集团党委副书记、总经理程正明做了《888集团绿色版网址多少集团2013年工作总结暨2014年工作计划》报告。报告要求，全集团要深入贯彻十八届三中全会精神，深入实施美丽厦门战略规划，以深化改革为主题，引领集团实现可持续发展。报告提出了2014年的经营目标：实现营业收入同比增长26%，利润总额同比增长37%。

会议最后，集团党委书记、董事长林小雄做了题为《勇于变革、拥抱未来》的重要讲话，动员集团全体人员坚持市场化改革方向，坚定不移实施变革。

林小雄董事长首先从“中央对国企改革的必然要求”和“集团可持续发展的内生需要”两个方面阐述了变革的必要性。他指出，集团变革应遵循《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出的“坚持市场化改革方向，健全完善现代企业制度”这一方向指引，应把“市场化经营”和“集团化管理”作为变革的切入点：一是坚持市场化经营的思路，要根据市场规律合理配置企业资源，要按照市场竞争规律开展经营活动，同时要加强企业内部市场化管理。二按照现代企业管理的思维，强化集团化管理。明确提出将“战略管控型”模式作为集团化管理的模式，将“工程建设、建筑材料、游艇旅游”三大产业作为集团的战略核心主业，同时要求集团总部集中精力做好针对全集团的“战略管理、风险控制、运营协调、系统支持”等工作。他还提出了当前三个变革的重点，一是要着力解放思想转变观念，二是要加快资源优化配置，积极借助外力，尽快构建三大主业格局；三是要继续提升集团化管理能力,夯实持续发展基础。

最后，林小雄董事长勉励大家对未来充满信心、对成功充满渴望，敢于担当，勇于变革，成为影响路桥未来的影响者，成为推动路桥实现永续经营的推动者，共同拥抱路桥美好未来！