7月22日，路桥集团召开2016年上半年工作会议，总结回顾上半年预算执行、经济运行和投资发展情况，研判内外部经济形势，部署下阶段经营策略和重要措施。集团领导班子、监事会成员、总部经理人、二级权属企业负责人参加会议。集团党委副书记徐雅言主持会议。
会议首先由计划财务部、资产运营部和战略投资部分别作集团上半年财务分析及预算执行情况报告、经济运行情况分析报告和投资工作报告。2016年上半年，集团各板块经济运行情况健康良好，预算指标完成情况乐观，盈利能力保持稳定、持续增长，实现营业收入同比增长11.77%，利润总额同比增长24.63%。与此同时，围绕三个产业板块的产业投资、财务投资和投资管理工作有明显提升，天裕通航增资、福能股份定向增发、德丰嘉润投资基金等一批投资项目陆续落地实施，增强了集团产业发展后劲。随后，各二级权属企业负责人分别汇报了下半年企业工作重点、关键措施、存在问题及建议。
会议座谈阶段，集团领导班子成员就会议汇报内容结合分管工作进行点评和部署，要求各权属企业进一步发扬务实肯干、攻坚克难的精神，不遗余力推动重点工程建设，继续推进老项目结算，积极拓展对外投资，不断强化安全生产管理和风险管理，持续狠抓党风廉政建设，深入推动“两学一做”学习教育与实际工作有机结合，抓住核心任务和关键举措扎实开展工作。
最后，集团党委书记、董事长林小雄做总结发言。林小雄首先对上半年来集团上下践行年会提出的“五心”精神，围绕“十三五”战略规划和年度经营目标开展工作所取得的成绩表示肯定，尤其是对经过一年多的努力成功扭转了集团的负面形象、改变了社会公众对路桥的看法表示欣慰。他指出集团目前呈现出业绩向好、健康发展的态势，这得益于近几年来推动的管理变革和产业转型，是由过去的“行政导向”转变为“市场导向”所取得结果。对于下阶段工作，林小雄从战略高度出发进行阐述并提出希望。他提出经营企业犹如驾驶车船，速度过快与过慢都不利于企业健康发展，近年来，集团在改革转型中获得突破与提升，如今正处于发展稳定、增速较快的阶段，正是进行战略调整、投资布局的好时机，集团上下尤其是权属企业负责人应该更加关注企业的长远发展，要把重心转移到可持续发展能力建设上来。他要求集团在制定权属企业考核指标时要更加强调“战略导向”和“发展导向”，引导各权属企业加快战略项目落地、加大产业投资力度、加强人才队伍建设，确保集团经营质量和盈利能力在未来保持健康、稳定、可持续的增长。
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