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9月18日上午，由厦门市建设监理协会主办，厦门市路桥咨询监理有限公司承办，泉厦高速公路扩建工程监理项目现场观摩会在路桥公司西柯总监办顺利召开，厦门市建设与管理局工程建设管理处处长、厦门建设监理协会代会长陈锦良、厦门建设监理协会副会长兼秘书长张冀闽、副会长黄和宾、监理企业32个单位共56人参加了现场观摩会。

泉厦高速公路扩建工程（厦门段）起点位于泉州和厦门分界线小盈岭附近，路线全长36.252Km。该监理项目共有3个土建标，2个路面标，1个房建标，监理合同总额为3285万元。项目总监尹俊用多媒体的方式从工程概况、监理组织机构及职责范围、驻地建设情况、总监办制度建设及管理情况、试验室建设、工地进度及工地现场标准化建设等多个方面详细介绍了该项目的管理经验，与会代表直观的感受了该项目部成效显著的管理模式。

888集团绿色版网址多少咨询监理有限公司董事长黄和宾就公司如何抓好监理项目部的管理谈了五点做法。一是项目进场，公司协助项目总监完成必要的配备；二是公司对重新组合的项目班子人员进行岗前培训；三是公司掌握项目的风险点，不定期的自查自纠，每年对一个项目有5-6次的检查，对检查的问题在公司内部网公示；四是坚持总监和项目班子人员的稳定；五是加强资料的整理收集。

厦门市建设与管理局工程建设管理处处长、厦门建设监理协会代会长陈锦良作了重要讲话。一是企业总部要有一套运行机制来管理项目部，促进项目部高效、有序运转。充分肯定了888集团绿色版网址多少咨询监理有限公司的做法，值得其它公司和项目部借鉴；二是交通部引入监理平行试验的做法，房建项目部可以借鉴推行样板间、样板房，要用科学的手段发挥仪器设备的作用；三是要分工明确、互相带动，对新组建的项目部在磨合期针对业务水平参差不齐的现象，组织培训，现场实践，总体水平就有提高。四是要采取多种形式开展学习型监理企业、学习型监理部的活动。五是根据《福建省建设工程安全生产管理办法》等规定的安全监理职责，监理协会要制定简明实用的安全监理实用手册，组织研讨、交流、培训。六是应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应有专家论证意见。监理行业的专家要踊跃加入市建设局组建的专家库，这也是一个交流、提高的平台。

与会人员参观了路桥公司泉厦高速公路扩建工程监理项目办公场所和试验室，对项目部规范化管理给予了充分的肯定。

本次观摩会是“质量月”活动的内容之一，各单位要吸收、借鉴路桥监理公司项目部管理的做法，结合本单位的实际，制定本单位项目部的管理方法，实现公司及项目部高效、有序运转，力争使企业做大、做强，做出品牌，更具竞争力。