1月28-29日，路桥集团召开2013年度工作会议， 集团公司领导、集团监事会、总部中层和高办人员、子公司高层和财务管理人员共90多人出席会议。会议围绕深入贯彻党的十八大精神，稳步推进企业持续发展的主题，就集团的改革发展中面临的严峻经营形势、存在的难题及今后发展对策，广泛开展研讨，集思广益，汇聚共识，为集团下一步战略发展做准备。
集团总经理程正明作了题为《凝心聚力促跨越 高举旗帜闯新路 》的工作报告，全面回顾总结了2012年度工作，着重对2013年工作进行部署，阐述了总体要求、奋斗目标和4个方面举措。一是要着力拓展攻坚成效，加快提升盈利水平；二是要着力增进协调互动，助推转型升级发展；三是要着力深化改革创新，提升内部管控能力；四是要着力构建和谐企业，全面提升发展内涵。随后，集团总部六个部门和物资、翔通、运营三家下属公司针对2012年集团总体运行情况从各自业务角度作了专题发言。
本次会议的一项重要议题是研究探讨集团下步经营发展战略。与会人员站在推进集团科学发展的高度，围绕集团2013年工作重点和经营、改革、管理的具体思路和举措，结合集团半年经济工作会议提出的四个导向目标，深入探讨和研究集团的未来发展愿景和战略发展方向，分析讨论了当前存在的主要问题，提出了大量富有建设性的意见和建议。
研讨结束后，召开了集团党建、廉政、安全工作会议，会议还安排了管理咨询机构福州博商公司就集团薪酬体系和绩效管理体系等改革方案做了专题成果报告；结合下一步集团内控体系建设，由华夏经纬财务咨询公司开展了动员培训。
集团董事长林小雄作了重要讲话。他认为本次会议开得很紧凑、很成功，达到了预期目的，对于指导集团今年工作、指引未来发展方向，都很有意义。结合这次会议以及他个人在过去一年里的实践、思考和收获，谈了三点感受和体会。一是对2012年工程BT项目、混凝土整合及游艇地块运作等几项重点工作提出了一些思考。他认为集团在2012年在主业开拓、行业整合、资源利用、集团管控方面做出了一些成绩，一方面要认真总结经验，但同时更要思考存在的风险，未来的发展方向及可持续性发展的措施。二是关于集团的核心发展理念。他认为作为企业，首先要牢固树立以经济效益为中心的理念，在各项经营活动中，必须从思想意识上主动转变，积极改变过去那种不讲核算、不计盈亏、吃“大锅饭”的现象；在行业发展上要注重规模，讲究效率，坚持走可持续性的发展道路，真正把握好可持续的五大基本要素——转型、市场、解放思想、人才和企业文化。三是路桥集团如何面向未来。他认为2012年成绩与不足并存，与优秀企业相比，我们依然存在管理粗放、市场地位不稳固、整体业绩水平亟待提升等问题。强调广大员工必须清醒认识现状，围绕六个方面做好未来的工作：1、理性看待和消除自身不足；2、全面解放思想；3、调结构、促改革、抓管理；4、时刻关注利润、关注成长；5、坚持外延内拓、稳中求进；6、全面提升集团整体竞争力。
最后，林董充满激情地向大家号召：今天的状态源于过去的行为，未来取决于今天的努力，让全体路桥人行动起来!
这次会议的召开对进一步认清形势、统一思想，丰富完善路桥集团改革发展的工作思路和重点措施，推进集团下一步战略发展具有十分重要的意义。
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