“2011厦门企业百强”评选排序活动华彩落幕。厦企百强排行榜评选过程公开、公正、公平，用客观数据说话，参照世界500强、中国500强评选标准，以销售收入或营业收入为主要依据进行排序。该百强榜单被喻为厦门经济的“晴雨表”。
物资公司在市场竞争日益激烈的情况下，还经受住了全球金融危机的考验，营销规模和经济效益继续保持增长态势，2010年销售额达72亿元，以骄人的业绩闯进了厦企“百强” 和“十强”排行榜。路桥物资公司在2011年厦门企业百强、厦门服务业企业十强评选中再创佳绩，荣膺厦门企业100强第12名，并跻身厦门服务业企业十强第6名。
路桥物资公司将再接再厉，认真落实科学发展观，与时俱进，开拓创新，争创一流业绩，继续做大做强，为我市乃至海西经济的又好又快发展做出更大贡献！
简讯5则
企业领导送清凉 防暑降温暖人心
路桥物资公司领导走访慰问基层员工
七月，随着气温的节节攀升，厦门进入了酷暑天气。路桥物资公司面对持续高温，领导及时会同有关部门认真做好相关防暑降温工作，投入专项资金，用于发放员工降温费和购买清凉饮品，积极关心奋战在基层的广大员工，开展了“送清凉，暖人心”高温走访慰问员工活动。
为了切实把防暑降温工作落到实处，路桥物资公司结合实际，采取有效措施抓好防暑降温工作。公司领导先后走访了公司仓库、晋江分公司以及路海通公司和加油站的工会会员，将购买好的清凉饮品，送到基层岗位员工手中，切实确保职工的身心健康。公司领导细心慰问基层岗位员工，询问工作中的困难和需要，进一步激发了职工战高温、斗酷暑的信心和决心。
公司领导的高温走访慰问切实维护了职工劳动安全的合法权益，缓解了工作压力，极大鼓舞了员工的工作士气，增强了职工的凝聚力。大家纷纷表示，一定克服工作中的各种困难，做好本职工作，为企业的发展创造更多有利的价值。
言说演绎人生
——路桥物资公司开展《有效且优雅的口语交际》系列培训课程
7月18日晚，路桥物资公司《有效且优雅的口语交际》系列培训首次课程在路桥集团多功能厅顺利举行。本次培训课程由厦门大学法学院教授李琦老师担任培训讲师，为学员进行为期两个月口才交流技能方面的培训。参加这次培训的18位学员选自公司各部门的骨干员工。公司相关领导十分重视这次系列培训课程，培训前期，公司就培训内容、目的及相关要求多次召开员工动员会，为培训的顺利开展奠定了良好的基础。
李琦教授是厦门大学法学院教授，同时也是厦门大学辩论队的主教练，曾多次担任中央电视台国际、国内华语大专辩论赛评委。课上，李老师以“言说演绎人生”为课程主题贯穿课程，分为讨论交流、自我介绍、教师点评及技巧培训等环节。李老师在课上详细介绍言说的不同境界，主要分为压力言说、快乐言说、有效言说、优雅言说及睿智富有个性的言说等，强调了在与人的交往中，应在言说中成其所是，以言行事、以言取效。李老师声情并茂地利用大量生动的现实案例为学员进行了详细的论述和剖析，使学员对应如何言说有了全新的认识。学员在课上与老师积极互动，课后纷纷表示，李老师的培训使他们重新认识到自身存在的不足，并初步掌握了沟通方面的技巧。
本次培训旨在提高公司员工的言说能力与交流技能，发现和解决个人交流中存在的问题，提高员工的思维能力及综合素质，从而进一步提升企业形象。
喜迎建党九十周年，成都公司在学习中奋进
为了庆祝建党九十周年，成都公司在7月1日晚组织全体员工观看了建党大片——《建党伟业》，影片不仅鼓舞党员同志要在日常工作中做好表率作用，而且引导群众同志积极向党组织靠拢，激励大家在学习中奋进！
《建党伟业》 围绕1921年前后展开剧情，展现了从1911年辛亥革命后到1921年中国共产党成立这段时间内的历史故事与风云人物，以毛泽东、李大钊、陈独秀、蔡和森、张国焘、周恩来等第一批中国共产党党员为中心，讲述了中国共产党的先辈们为了无产阶级政权而做出的流血和牺牲，将他们在风雨飘摇的时代为国家赴汤蹈火的精彩故事刻画地淋漓尽致。演员们生动地展现了革命先烈们曾经的壮烈和革命的激情，仿佛将我们也带到了昔日苦难的年代，那个让无数优秀青年热血沸腾的年代。
从过去到现在，九十年沧海桑田，九十年神州巨变，中国共产党用鲜血染红了旗帜，用血和泪见证了几多欢笑几多愁，几多成就几多忧。历史的更替激励着中国共产党的不断发展，激励着中华巨龙的腾飞；世界的变迁指引着一名名华夏儿女励精图治，奋发图强，抒写了中国的壮丽、骄傲与渴望。身为路桥人的我们也将不停地学习，在学习中奋进！
上海闽路润公司上半年经营会议在沪召开
上海闽路润贸易有限公司2011年上半年经营情况分析会议于7月16日下午在公司总部大会议室召开。公司中、高层以上领导、各分公司经理、天津公司相关领导及职代会代表出席了会议。
会议在年初制定的公司经营方针基础上，讨论了上半年公司计划的执行情况。各考核机构根据各自情况分析了执行过程中遇到的问题，提出了下半年各考核机构的计划。针对上半年公司营业收入比去年同期有较大增长，但利润未有大幅增加的情况和各考核机构遇到的问题，总经理室提出，在保持现有的采购、销售渠道的同时，在下半年的经营过程中，紧紧围绕公司制定的经营方针，充分发挥各考核机构的主观能动性，开源节流，以完成年初制定的工作计划和利润目标。
重庆公司业务部加强业务开拓
时光飞逝，转眼已来到2011年7月。经历了上半年的努力，重庆公司业务完成量超过去年全年总量，同时也提前近一个月完成2011年上半年销售目标。在下半年的开端，重庆公司为7月及接下来几个月的工作进行了规划。
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