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深化战略合作，促进互利共赢

——三宝冶金（福建）集团股份有限公司

2011年度供销总结座谈及新年签约仪式

2011年12月20日下午，三宝冶金（福建）集团股份有限公司2011年度供销总结座谈及新年签约仪式在漳州宾馆隆重举行。我司作为2011年度三宝集团的金牌客户及2012年度经销商参加此次签约仪式，本次也是我司第二次获得三宝集团金牌客户的荣誉称号。与会人员有三宝集团董事长王光文、总经理苏进法等以及888集团绿色版网址多少工程物资有限公司、厦门建发等27家经销商。物资公司总经理文杰、资源储运部负责人郑约瑟及相关人员代表公司参加仪式。另外，漳州市芗城区区政府相关领导也应邀出席仪式。仪式由三宝集团总工程师林致明主持。

会议上，中国农业银行总行高级经济师何志成应三宝集团邀请，就当前经济形势的发展简要作了《2012年中国国内宏观经济分析》报告，他主要从中央经济工作会议的深度分析、国内货币政策走向、国际国内的金融形势等方面进行阐述分析。报告结束后，物资公司总经理文杰同其他五家企业代表一起，与三宝集团董事长王光文在签约仪式上正式签署了《战略合作框架协议》，协议主要确定了钢材经销及市场开拓，原、辅材料以及燃料供应等相关内容。随后，物资公司总经理文杰与三宝集团总经理苏进法签订了《2012年度经销协议》。这两个协议的签订，标志着三宝集团与路桥物资公司的合作取得了重要进展，对进一步扩大和深化物资公司与三宝集团的业务合作具有十分重要的意义。物资公司总经理文杰表示，与三宝集团的战略合作，必将积极推进双方的业务发展，更好地实现强强联合、优势互补、互利共赢，同时也将促使双方的合作翻开崭新的篇章。

签约仪式结束后，三宝集团举行2011年度金牌客户的颁奖仪式，我司荣获三宝集团本年度金牌客户一等奖，资源储运部负责人代表公司领奖。

交流促发展，创新谋效益

——上海闽路润公司员工至厦门本部进行学习交流

为促进公司业务的进一步拓展，提高公司的经营管理效益，12月21日，上海闽路润公司员工代表共13人至物资公司厦门本部进行了为期三天的交流学习，本次交流拟分两批进行。交流内容主要针对赊销业务流程和风险控制方面进行学习，主要分为课程讲授交流、实地岗位培训及座谈会等形式进行互动。

第一天的课程讲授由厦门本部员工结合公司实际赊销业务流程及风险控制操作情况进行简单介绍。赊销业务流程主要从合同和价格确认书的签订及审批、发货流程、收条的签收、二次对账、货款的结算及支付、非工作时间的审批等方面进行交流，而风险控制主要从风险控制的意义、信用管理流程及风险控制的思路方面与上海闽路润公司的同事进行了深入地探讨与分享。课程讲授交流中，厦门本部员工与上海闽路润公司员工就业务流程中遇到的问题，如何解决及怎样更好控制风险点等结合各公司实际情况进行了激烈地讨论，发表了各自的观点及看法，气氛十分热烈。

第二天的实地岗位培训则是让上海公司员工充分体验了理论结合实际的方式，很好地实践了课程讲授上的相关知识。通过岗位对口的方式，将其安排至厦门本部的各个岗位进行实地交流学习，从操作层面上更好地了解业务流程，更好地进行赊销风险控制。这种直接的学习方式，让闽路润公司的员工更深入地了解了业务操作流程，可就实际遇到的问题与本部员工进行直接交流，更好地将理论知识转化成实践体验。

第三天的座谈会则是起到了对前两天知识的强化及巩固效果。座谈会由物资公司总经理文杰亲自主持，相关部门领导及员工参加。会上，各员工就赊销业务流程及风险控制就学习交流的知识及自身经验发表了观点，各抒己见，根据各地公司的实际情况分别进行了详细的业务操作模式的阐述，进行了相关看法的交流与分享，对今后公司业务的进一步开拓起到了积极的作用。

本次学习不仅进行了赊销业务流程及风险控制知识的相关分享，进一步了解了上海公司的业务模式情况，而且加强了厦门本部员工与上海闽路润公司员工的互动及了解，更好地促进了公司业务模式的创新，为今后公司业务培育新的增长点奠定了良好的基础。

上海闽路润2012年工作计划会在沪召开

2011年12月10日，上海闽路润公司2012年工作计划会在沪召开。物资公司总经理文杰、党总支书记陈启圻、物资公司部分领导及上海闽路润公司中高层参加了会议。会议主题有铁矿石、焦煤等原材料价格居高不下，钢铁企业利润率普遍下滑，钢市呈现“产量辉煌、市场平淡、利润微薄、资金紧张”之势下，上海公司如何应对才能更好规避市场风险，确保稳定收益并找到新的利润增长点，提高公司可持续发展能力。

会议上讨论了公司经营模式的转变，各考核机构和后勤部门纷纷提出了2012年工作的具体目标量和工作内容。文总对于上海公司2011年的发展给予了肯定的评价，并对上海公司2012年的发展及公司经营模式的转变提出了殷切的希望和要求，陈书记则对上海公司管理和党建工作提出了相关要求。上海公司各考核机构和后勤部门纷纷表示在物资公司的支持、指导和上海公司领导的带领下，紧紧围绕计划会确立的目标，一定会尽力实现公司更好更快的发展。

闽路润成都公司开展安全生产管理自评工作

接成都市人民政府安全生产委员会通知，成都公司开展落实企业安全生产主体责任活动，进一步加强安全生产工作的督促、检查和自评工作。

2011年12月，成都公司进一步将自评落实到底，本次自评工作主要包括主体合法、组织保障、培训教育、安全权益、规章制度、安全条件、隐患治理、事故管理、应急管理和行业特殊要求等十个方面。通过自评工作的开展，进一步强化了安全生产主体责任，深化了安全生产隐患排查治理，夯实了安全生产工作基础，提高了安全水平，有效地防范了生产安全事故的发生，并构建了安全生产长效机制，扎实有效地推进企业安全生产规范化建设和企业安全标准化建设工作。

通过本次自评工作，成都公司加强了安全生产管理，提高了安全生产意识，并落实了《重庆闽路润贸易有限公司成都分公司关于生产安全事故应急预案的实施方案》。公司在紧接2012年的分类指导整改工作和2013年的考核验收工作中，将继续深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、安全发展理念，将安全生产工作落到实处。