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全面学习互动，促进业务开拓

——上海闽路润公司晋江分公司员工至厦门本部学习交流

为促进公司业务的进一步拓展，加大市场占有率，提高公司的经营管理水平，2月，上海闽路润公司晋江分公司员工代表分批至厦门本部进行为期三周的交流学习。交流内容主要包括赊销业务流程、风险控制、资源采购流程及实地岗位培训等方面。赊销业务流程、风险控制主要由厦门本部员工结合公司实际操作情况进行详细介绍，与晋江分公司员工代表在交流互动中提出问题并进行深入地探讨与分享。资源采购根据公司的钢材资源及与各钢厂的合作方式等方面进行介绍，实地岗位培训则很好地实践了相关知识，将其安排至销售岗位进行学习，从操作层面上更好地了解业务流程，进行赊销业务的岗位体验。

通过本次业务方面的交流学习，进一步了解了子分公司的运作模式，加强了厦门本部员工与子分公司员工的互动，有效促进了公司业务模式的创新，为业务的进一步开拓起到了积极作用。

物资公司召开2011年终员工绩效面谈问题反馈座谈会

2月13日下午，针对2011年年终员工绩效面谈报告中反映的问题，公司各级领导高度重视，组织各部门相关人员在大会议室开展座谈会，对各项问题及情况反映逐一进行分析、解决。本次座谈会由公司总经理文杰主持，各部门负责人及部分员工代表参加。 会上，大家就车队、资源、业务流程完善、业务拓展等方面问题进行了深入的探讨及研究，就如何更好协调各部门工作及相互间的沟通发表了各自的看法和建议。经过近四个小时的座谈讨论，公司对员工提出的问题给予了较好的解决，在采纳合理化建议的前提下，从公司的利益出发，对各部门提出了相关要求，制定了有关规定，以更好提高工作效率及工作质量，更有力地搭建公司沟通平台。

本次座谈会不仅在一定程度上解决了公司经营管理中存在的问题，而且有效地促进了各部门间的沟通交流，加强了公司民主沟通渠道的建设，提高了公司的经营管理效益。

闽路润成都公司开展赊销业务培训

伴着新春佳节的礼花，在一阵隆隆的鞭炮声中，成都公司于正月初七正式收假，2012年的工作也随之逐渐铺展开来。公司于2012年2月10日，组织全体员工进行赊销业务的培训。

本次培训主要包括对赊销业务的流程培训、赊销业务的技能培训及赊销业务中涉及的财务流程等方面。大家针对培训中存在的疑问，一一提出并进行探讨，发表了各自的意见和建议。最后，成都分公司总经理李敏辉对本次培训以及大家探讨的问题进行了总结性发言，鼓励大家勤跑、勤动、勤思考，并要求员工以最积极的工作态度投入到接下来的工作中。

本次培训增长了员工对赊销业务的认识和了解，并为公司进一步拓展赊销业务奠定了一定的基础。在探讨中，大家对公司的发展充满了希望，纷纷表示将继续以最饱满的工作热情投入到新一年的工作中。