路桥集团党委牢牢把握主题教育总要求，立足企业改革发展，以“四个强化”带动以学促行，有效形成领导有力、主体明晰、责任明确、有机衔接、保障到位的工作机制，推动主题教育有序扎实开展。
一、强化统筹式领导，抓好“四个机制”先行。集团党委坚持机制先行，切实发挥党委统领、总支和支部引领、党员带领的机制作用。一是定期会议机制。集团党委已先后召开五次主题教育领导小组工作会议，及时传达学习中央和省市委有关会议精神，跟进部署主题教育各项工作，有效保证上传下达的及时性、谋划部署的前瞻性、层层落实的带动性。二是联络员机制。以各级党组织负责人及党务干部为主体，形成集团联络员“立体沟通网”，强化不同领域企业党组织的横向互通，及时分享学习教育过程中的好经验好做法。三是大事记及主题教育OA模块机制。在集团OA管理系统，设置主题教育模块，丰富“上级精神”、“集团部署”、“活动动态”等5个子栏目，建立健全信息交流横纵网络，实时推送各级党组织主题教育工作开展情况及特色亮点，有效解决了材料报送重复频繁、顶层信息获取不及时等问题。
二、强化贯穿式学习，抓好“三个带着学”。充分利用党委理论中心组学习、“党建e家”、“学习强国”平台、专题辅导、专题研讨、实地调研、主要领导上党课等多种形式，引导大家带着责任学、带着问题学、带着差距学，在自学中读原著、学原文，在集中学习研讨和党课中交流所得、分享所悟。确保了学习教育不偏离主线，推动主题教育目标任务的实现。
三 、强化问题式导向，抓好多形式调查研究。全面推行“一线工作法”，坚持集中性调研与分散性调研相结合，一竿子插到底深入了解集团各板块经营发展情况。目前除已进行11次座谈交流、实地考察外，还灵活运用活动、会议、培训等间隙进行问卷调查，并针对不同群体、不同业务领域分别制定征求意见表，真正做到从一线发现问题、解决问题。同时集团总部和各权属企业在主要办公区域设置主题教育意见箱9个，公布征集意见专用邮箱，回收意见建议232份，进一步拓宽了意见征集渠道和方式。
四、强化融合式驱动，抓好“三个结合”。围绕经营管理、工作业态、文化宣传、评先评优，结合重点工程建设、企业活动、集中轮训，把主题教育与企业经营相容促。一是紧密结合重点工程建设开展主题教育。集团党委班子将学习搬进一线，让研讨走进一线，通过与工程人员面对面交流座谈，将主题教育融入工程实际问题解决中，落实到工程建设的推进中，及时发现征地拆迁、管线迁改、手续办理上的迫切问题，做到能解决的马上解决，一时不能解决的分步骤、分部门逐步解决。工程公司与各参建单位联建共建、以学促工，组织开展“七一”表彰暨“安全生产月”知识竞赛活动，用入党誓词忆初心、用先进典型悟初心、用知识竞赛守初心、用廉政承诺践初心。二是紧密结合企业活动开展主题教育。用广大党员职工喜闻乐见的形式，如开展“路桥人看世界”快闪摄影活动，展现不同岗位的初心与使命，激励大家在实际业务中找差距，干事创业抓落实。三是紧密结合党组织书记与党务纪检干部轮训，引领大家领悟初心，结合实际深入学，不断提升理论联系实际的能力。
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